企划经理述职报告 第 1 篇：企划部经理三、自我总结, 在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验,使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然,有收获也有不足,如事情把握上仍然欠缺审判力度,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,常常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此,XX 年是希望的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔,实行更积极主动的态度迎接新的挑战,用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。 以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正! XX 年 xx 月 xx 日 企划部经理述职报告(二) 总结回顾这四个月来的工作,我在公司彭总、潘总和企划部尹总领 导下, 万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己, 以提高服务质量为主题的指导方针,突出公司的经营理念 “顾客是 上帝” ;根据公司的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项 宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努力工作,积极做好宣传, 不断创新,圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工 作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将工作 情况总结如下 主要工作 (略) 工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化; 每次设计都有吸引顾客眼球的亮点,抓住了顾客的心理需求。促进了 公司的进展! 通过此阶段的锻炼,我现在已可以很好的完成工作任务,严格遵 守公司的规章制度、工作法律规范和流程,对市场反馈的意见和建议也能 够很好的考虑和分析,设计的作品质量也比以前有所提高。 工作技能 团队精神,做为平面设计人员,对团队协作要求比较强,及时向领导 汇报和同事沟通,有问题及时向他们请教,与 他们取长补短,共同完 成工作任务。 沟通能力,和商户沟通、仔细听取商户的意见,是增长业务知识、提 高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候,沟 通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建 议,要及时与领导汇报,有问题及时向同事请教,积极的听取他们的 意见和建议,不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处, 如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺,没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意 向欠佳等。 工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解,有理 解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;...
