供应商管理库存技术“记得当初海尔提出 与用户零距离〞，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯彻 VMI、保证销售终端有效补货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展 VMI，如何选择适宜 SKU 着手工作，是大米、是针头线脑，还是从快速消费品中有 EDI“根底的商流 黄金〞品项开——始？想到这里有了主意，就从物流配送和供应链的关键技术VMI 与同仁展开沟通吧！时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更 多的是规划和实施层面的运作技术。举个例子， 遵循传统物流配送作业的游戏规那么，供应商只能被动地想方法满足客户的具体要求，现代物流技术正在改变旧有模式，VMI是个典型。本文结合连续补货技术〔CRP〕说明供应商管理库存技术〔VMI〕的关键成功因素和实施方法。同时，也探讨以下问题：供应商管理库存技术对 IT 系统的功能要求；供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系；执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。供应商管理库存技术是 ECR / QR / CPFR 的起点海尔、上海通用，以致于众多世界 500 强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实现有效用户响应战略〔ECR〕的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。连续补货技术的实施目标：提高存货周转率/降低库存水平/减少断货机率/提升客户效劳水平/提高仓库运做效率/促进商务合作伙伴合作有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是 CPFR 的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过程的一局部。其范围没有协同方案、预测与补货策略那么广，但是，在许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。图 1 有效用户响应〔ECR〕策略实施模型供应商管理库存技术的本质和目标实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。供应商管理库存技术不同——于常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存分供方决定什么时间补货和补多少货，这是一种降低物流本钱和压缩库存的供应链管理技术。针对不同的商品，供应商管理库存技术关注以最有效率的方法补货，不采纳常规的手工商品订购单据作业。取而代之的是，利用数据库和信息处理技术，保证实时监测商品库存水平、预测商品流量，从...
