供电企业外包工程平安文化建立争辩 外包工程的平安管理，始终是供电企业平安管理的麻烦问题。在电力工程施工中，供电企业必需加强平安文化建立，夯实平安文化制度层、执行层、技术层，确保分工明确、责任清楚。 夯实平安文化制度层，让平安施工实现预控 一是实行资质资格备案和审查一票拒绝制。工程开标前，应对投标单位的资质、资格进展严格审查，符合工程施工要求的，在安监部门备案；对不符合相关规定和平安要求的投标单位实行一票拒绝。主要审查、备案的资质、资格文件内容包括：政府部门核发的企业法人营业执照、施工资质证书、平安生产容许证、电力设施承装〔修、试〕容许证；法定代表人资格证书、投标单位简介、施工简历和近 3年平安施工记录；平安管理规章制度、相应的工作进度支配和工作流程。二是落实承包工程施工平安协议签订制度。当投标单位中标后，供电企业应与承包方签订承包工程施工平安协议，明确双方的平安责任和义务，明确事故处理和施工平安管理与考核内容，工程管理部门预留确定比例的质量保证金，承包方应向发包方安监部门交纳用于平安管理的平安风险抵押金。三是实行外包工程临时工作容许制度。工程正式开工前，承包方负责人、发包方工程管理部门相关人员共同到现场检查平安措施落实状况，不符合平安要求的制止开工。发包方安监部门对外包工程实行临时工作容许制度，即发包方安监部门确认承包方已按要求进展了资质备案,相关手续齐全后，给承包方施工人员办理?临时工作容许证?，开具?临时容许工作通知书?，承包方方可开工。 夯实平安文化执行层，让平安施工实如今控 一是组织平安文化培训。除了承包方加强自身的平安教育外，供电企业还要依据电力系统工程的施工要求和具体特点，组织承包方施工人员进展针对性的平安培训，进展?电力平安工作规程?及治安、消防平安学问的学习和考试。二是标准工作票和现场平安工器具管理。对于施工单位的工作票填写要求，统一执行与供电单位班组违反的标准。针对外包工程施工单位的服装和平安工器具使用不标准、进货渠道不正规、检测试验超期、器材破旧等问题，依据?电力平安工器具管理规定?标准要求，严格执行定人定置管理。三是仔细做好施工方案和“三措〞落地。外包施工单位依据工程工程仔细编制施工方案，施工方案必需表达施工的具体步骤、期限、使用材料及施工方法，然后依据施工方案，制定施工组织措施、技术措施和平安措施，呈报工程管理部门专业审核后在安监部门审定备案。设备...
