供电所年度工作总结 为仔细贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电进展目标战略，加强××*城区供电所法律规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。根据国网公司《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》，对比《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，并结合当前农电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。在创建工作过程中，我所先后接受了国家电网公司农电部、省公司农电部以及××*供电局等上级部门和领导的检查指导，为我所今后的进展指明了奋斗方向。在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。在管理工作方面，我所在省公司“法律规范化管理”标准的基础上，紧紧依托创建“国网公司标准化示范供电所”这一载体，积极探究先进的农电管理模式，开拓创新，不断进取，稳步开展创建标准化示范供电所活动。现在，就我所基本情况及创建国家电网标准化示范供电所的工作总结如下： 一、××*城区供电所基本情况 ××*城区供电所地处××××脚下，是××*供电局的南大门，辖 1 个镇，1 个街道办，5 个社区，共 9042 户客户。近年来，××*县域城区经济进展势态良好，用电量连续 3 年增长比例超过%。 城区供电所现有职工 13 人，设置有 3 个专业组。管辖 10kv 线路/5 条，配变 244 台，其中专变 131 台，公变 113 台，担负着××*县城区及周边××*、××*等 9042 户生产生活用电。20xx 年售电量完成××××万千瓦时，农村低压综合线损率%。近年来，我所先后获得多项殊荣，并于 1998 年 9 月被国家电网公司命名为“青年文明号”。随着省公司“县级一流供电企业”的创建及复查验收又为我所进一步进展注入了新的活力。今年我所被确定为创建国网公司“标准化示范供电所”，我所感觉到压力的同时，亦感觉到无比的责任感、动力感。 二、创建工作中的具体做法 1、树立品牌意识,提高企业形象,积极推广 vi 视觉系统 国网公司推出企业视觉识别系统，法律规范了企业对外宣传的整体形象，我所根据实际情况，将视觉识别系统应用分为了两个层次，一是必备项目，二是选用项目。其中必备项目包括：营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时间铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、服务台背景墙、供电所铭牌（供电所名称标识牌）、...
