供电所所长述职报告合集 始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信守法、廉洁高效的良好形象，努力确保用电安全、管理法律规范、服务优质、企业廉洁。下面给大家介绍关于供电所所长述职报告范文，方便大家学习。供电所所长述职报告 1 各位领导大家好： 20__年在上级部门、乡党委的关怀正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农民群众切身利益为出发点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面： 一、人文的管理、成效明显。 科学管理新措施，强化考核力度。自 20__年以来，我们仔细贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领悟其精神，组织全体人员进行学习、讨论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核根据排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑讨论，确保考核的公正、公平、公开，考核目的就是使全所人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产管理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。 目标责任落实，一流管理显成效。严格根据公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标计划岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务知识和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、方便、法律规范、真诚”的服务方针在我所得到具体体现。 二、深化细质管理，各项工作得到创新进展。 1、经营管理水平进一步提高。20__年 1-6 月份供电量累计完成1355.69 万 kWh,售电量累计完成 1247.32 万 kWh，10kV 线损率累计完成 10.39%。比计划指标 12%降低了 1.61 个百分点，因线损率降低累计多增收电...
