五、施工组织设计目 录一、工程管理机构设置二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、平安管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、工程进度方案与措施七、资源配备方案八、试验、检测仪器设备九、总平面图十、节能措施一、工程管理机构设置第一节 工程管理机构设置原那么为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的工程经理出任本工程工程部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖〞技术管理人员构成工程部主要管理人员。工程部根据本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个工程作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责清楚、协调一致、政令畅通〞，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。工程部在工程经理的领导下，作为工程管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、平安生产、施工进度、文明施工等工作。第二节 工程管理机构图第三节 工程管理机构职能工程部主要管理人员及各部室职责分工如下：1、工程经理1.1 全面负责管理工程经理部的施工运行，仔细履行工程承包合同，确保工程顺利施工。1.2 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。1.3 负责监督、协调现场的施工、物资供给、财务等各方面的工作。1.4 负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。2、工程总工程师工程副经理工程部总工程师文明施工部预算财务部工程材料部机械设备部质量安全部工程技术部工程经理2.1 在工程经理领导下，具体主持工程质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.2 全面负责工程技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收仔细把关，发现问题及时解决，确保符合要求前方能进行后道工序施工。2.4 参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。2.5 主持编制施工组织设计和分局部项施工方案的细那么，并组织有关人员进行技术交底。2.6 对工程中所采纳的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。3、工程副经理3.1 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理系统。3.2 全面负责工程施工的协调管理，主要是施...
