保险公司经理 2024 年工作总结及 2024 年工作计划 保险公司经理 2024 年工作总结及 2024 年工作计划 XX 年就要结束，我们即将迎来令人振奋的 XX 年。根据市分公司的指示和工作安排，现就我分管的 xx 支公司个险部、b 柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作，及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批判指正。 一、主要工作做法及效果 进展是硬道理，进展是第一要务。作为支公司一把手;，抓业务进展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：⒈科学决策。一年来业务进展策划都是在大量调查讨论基础上，根据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了 8 次重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。XX 年上半年，由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面，带领营销队伍经过精心策划和准备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮，最高的一场院坝现场签单达 13 万元。9 月、10 月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是使公司门庭若市，连续出现排着长队交保费的喜人景象，仅国庆节 7 天就实现万能险保费 130 多万元。开门红;企划活动由于策划好、部署早、行动快，一季度保费收达 420 万元。 二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍 不论什么时候，人;是公司进展壮大的第一要素，员工素养的高低决定企业管理和进展水平。根据打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极提倡培育学习型人才，实行请进来、走出去;、老带新、先带后;等多种形式的学习教育培训方法，邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习，到梁平支公司考察沟通等等，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，公司整体文化、业务素养得到全面提升。 在工作中，我始终坚持以行导之，以情动之，以德为之;的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用，特别是在 8月份以来，经理室只有我一人的情况下，克服了工作千头万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。 根据简捷、高效...
