修理厂上半年工作总结 修理厂上半年工作总结 修理厂应当要加强员工队伍建设，强化员工队伍管理管理出效率，这是每个员工必需认识到的概念。下面是应届毕业生我为大家搜集整理出来的有关于修理厂上半年工作总结，欢迎阅读! 修理厂上半年工作总结【1】 20XX 年上半年对"升盈汽修'来说是不平凡的半年，甚至是历史性的半年。因为在这半年里，我们完成了整体的拆迁和新建，完成了历史性跳动式的升级和转变。告辞了作坊式的老厂，在金孔雀大道上一个规模宏、设施齐全、具有现代化规模和气息的大型修理厂巍然屹立。仔细想来半年的辛勤和汗水主要有以下四点得与成： 一.集团公司不以过去论成就，而是以进展的目光充分给予修理厂施展理想的机会。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我们。没有集团公司的决策和投入，就没有今日傲然于德宏的"升盈汽修'。 二.为协作集团公司整体搬迁及地产项目的开发，修理厂闻风而动 ，从去年 11 月份就开始着手搬迁规划。"机不行失，时不再来，身在其位，必谋其责'。全厂上下自始至终发挥主人翁意识，不等不靠、主动参加其中，抓住搬迁机遇，争空间争进展，努力做大做强。同时能省就省，能用的就用，能做的就自己动手。粗略算来，整个修理厂搬迁工程共计节约费用不低于十万元。 三.在投入了大量人力和物力围绕拆迁-新建-开业的紧急工作之下，我们依旧边施工边修理、边使用边完善，实现了不停产不停业，一至六月共累计完成产值 元，把拆迁的损失降到了最低。 20XX 年 1月 6 月产值表 四.在新厂房初具规模的同时，完成了新员工的聘请、培训及新的规章制度的完善和落实。目前人员组织、运行管理已基本到达新厂设定的初步要求。 当然，瑕不掩瑜。我们同时存在着很多困难和亟待解决的问题： 一."瑞丽翼龙'将在两年内入住芒市，其成熟的管理运作及多年的品牌影响，日后势必造成芒市修理行业的冲击和洗牌。同时玉龙、润丰、新宏达已开始新迁和改扩建，竞争将不行避开的白热化。"升盈汽修'如何确立自己的位置?如何立于不败?除了靠我们自身先声夺人的强大，快速占据和掌握市场，别无它法。这种强大一方面源于质量服务的严谨，另一方面来源于整体资源的利用和整合。新车销售、售后修理、配套服务、保险销售必需形成的`高度契合。特别是保险销售必需形成量，以稳定的量换稳定的送修。保险返点不是终极利润，保险是换取利润更大化的资源和砝码。 再则必需打开政府定点修理这扇门，上业...
