党组织机构设置及职责范文(通用 7 篇) 职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。党组织机构设置及职责 5 各部门主要职能： 1、办事处职能 办事处总负责人为：办事处代表 其主要职能如下： 行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员 的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督 使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。 2、行政秘书处职能 行政秘书处成员包括：秘书科长 1 人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定） 具体职责如下： 秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。 秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、 出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。 文员：协助秘书来完成相关行政工作。 3、综合业务部职能 综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。 具体职责如下： 财务：负责办事处的相关财务工作。 项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签 署的格式法律规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。 销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人 员进行公司有关销售法律规范政策等的培训等。 4、大客户部职能 大客户部成员：客户副代表 1 人，主任 4 人，最后就是客户经理若干。 具体职责如下： 客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工 作，负责系统部重大项目的牵头组织工作； 系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系 统部主任。他们的工作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总 体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协 调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、季度及年度 销售及市场目标负责。 客户经理：分为集团客户经理和地市客户经理，分别负责运营商的集团客户关系与地市运 营商的客户关系，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度销售及市场目标。 5、产品部职责 产品部成员：产品副代表 1 名，产品主管 3 名，产品经理若干 产品副代表...
