党群管理员工作总结 第 1 篇： 党群工作总结 2024 年工作总结 2024 年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓法律规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。 主要经营指标完成情况：全年生产经营指标 亿元，实现产值 万元，实现利润 万元，与去年同期相比增加了 万元，减亏 万元。 今年主要工作量的完成情况：完成了 1 套 CP300-2#平台钻机、2 套 50 钻机、6 套 70 钻机和 6 套 50L 钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务 1 套；完成 22 个井队各种钻机的配套任务；9000M 陆地钻机制造配套任务正在运行中；CP300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车 19 台、游车 13 台、转盘 13 台、绞车 21 台、转驱 21 台、泵组 17套等。 一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作： 一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理 分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。 2024 年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的进展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量、按时出厂，分厂领导班子实行多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深化车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部常常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。 今年 4 月初，为保八月底前顺利完成 6 部 50L 钻机制造任...
