本周分享：民营医院的四大驱动力。全文共 5168 字，阅读大约需要 15 分钟。多年来依靠历史机遇和政策红利，很多民营医院在成立之初发展迅速，似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院都是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院，碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重，效率低下，但由于红利较多，倒也能经营下去。时至今日，医院之间的竞争日趋激烈，政策也发生了深刻的变化，以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，向管理要效益。未来，民营医院如何持续成功？社会办医如火如荼，民营医院从数量上已远超公立医院。但经过野蛮生长之后，民营医院特别是基层民营医院现在已经像放在火炉上炙烤一样难受，天天忍受着煎熬。为什么这样讲呢？首先，新农合改口管理，政策红利不在。自 2016 年以来，新农合与城镇医保合并为城乡居民医疗保险，统一划归人社局管理，原来的政策红利即不复存在。今天国家更从顶层设计，专门成立医保局，医院的可操作空间越来越小，政策饭恐怕是越来越难吃了。医保限额、单病程付费、分级诊疗、家庭医生制度，无一不正在左右着基层民营医院的发展。其次，分蛋糕的人多了，蛋糕还是那么大。据卫计委最新数据，截至 2017 年 4 月底，医院一共有 2.9 万个，其中：公立医院 12602 家，民营医院 16876 家。与 2016 年 4 月底比较，公立医院减少 380 个，民营医院增加 1786 个。民营医院占比 57.2%，占据半壁江山。民营医院从个数上和床位数量上都显著增加，但是所辐射的人口数量却并没有明显增长。分蛋糕的人多了，但蛋糕还是那么大。很多基层民营医院的门诊量严重不足，民营医院发展的空床率持续明显增加，给医院的生存带来很大的威胁。第三，粗放式管理，高耗低效，执行不力。多年来依靠历史机遇和政策红利，很多民营医院在成立之初发展迅速，似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院还是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院，碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重，效率低下，但由于红利较多，倒也能经营下去。但现在的竞争日趋激烈，政策也发生了深刻的变化，以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，向管理要效益。未来，民营医院如何持续成功？协仁医管结合多年来对民营医院的深刻理解，和对医疗市场特别是基层医疗市场的深刻洞察，提出民营医院未来发展的四大驱动力：产品驱动、模式驱动、流量驱动和文化驱动。一、产品驱动我对民营医...
