本周分享：民营医院的四大驱动力
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多年来依靠历史机遇和政策红利，很多民营医院在成立之初发展迅速，似乎在经营上并不怎么吃力
很多医院都是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院，碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重，效率低下，但由于红利较多，倒也能经营下去
时至今日，医院之间的竞争日趋激烈，政策也发生了深刻的变化，以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境
民营医院必须精耕细作，向管理要效益
未来，民营医院如何持续成功
社会办医如火如荼，民营医院从数量上已远超公立医院
但经过野蛮生长之后，民营医院特别是基层民营医院现在已经像放在火炉上炙烤一样难受，天天忍受着煎熬
为什么这样讲呢
首先，新农合改口管理，政策红利不在
自 2016 年以来，新农合与城镇医保合并为城乡居民医疗保险，统一划归人社局管理，原来的政策红利即不复存在
今天国家更从顶层设计，专门成立医保局，医院的可操作空间越来越小，政策饭恐怕是越来越难吃了
医保限额、单病程付费、分级诊疗、家庭医生制度，无一不正在左右着基层民营医院的发展
其次，分蛋糕的人多了，蛋糕还是那么大
据卫计委最新数据，截至 2017 年 4 月底，医院一共有 2
9 万个，其中：公立医院 12602 家，民营医院 16876 家
与 2016 年 4 月底比较，公立医院减少 380 个，民营医院增加 1786 个
民营医院占比 57
2%，占据半壁江山
民营医院从个数上和床位数量上都显著增加，但是所辐射的人口数量却并没有明显增长
分蛋糕的人多了，但蛋糕还是那么大
很多基层民营医院的门诊量严重不足，民营医院发展的空床率持续明显增加，给医院的生存带来很大的威胁
第三，粗放式管理，高耗低效，执行不力
多年来依靠历史机遇和政策红利，很多民营医院在成立之初发展迅速，似乎在经营上并不怎么吃力
很多医院还是在凭经验、凭
