2017 年 6 月份安全生产管控重点及措施序号单位管控重点采取的措施项目部责任人处分管部门责任人分管领导——一各项目部“安全牛产月”活动做好公司和处安排的各项活动落实，达到制定的活动目标。1、开展汛期隐患排查治理活动；2、开展二季度机电专项检查活动；3、组织处、各项目部召开次安全专题民主生活会，开展安全漫画巡展活动；4、开展职工代表巡视活动；5、开展应急救援演练活动；6、开展分片包点、帮扶活动。项目经理项目书记各部门负责人副处长备注新工人安全管理新招工人的队组，严格按照新工人管理办法，执行好应知应会培训、班前安全学习、师带徒等各项工作，按照“以老带新、新老结合”的原则安排工作，严禁新工人单岗作业。项目经理项目书记人力资源科刘恒浩占春到彩板房宿舍用电防火及各队在农村住的职工，各个队组的办机电管理事员近期要排查一遍，外包队生活区和大库彩板房严禁明火，科地面防火用电和防火是管控重点，机电科和后勤单位要定期检杳用电项目书记郑兴龙赵书民及安全用线路，发现有老化的线路及时更换，严禁使用大功率电器，电生活区及大库车间、油脂库的消防器具要经常检杳，失效的安全经理安全监察占春到随时更换。消防设施一定要到位，特别是消防水管路必须各处区队维护房仓库要。宋兴雨规范人的作业行为管理对重点岗位人员、零散作业人员、特殊地段施工及重点工序阶段，安排安监人员、带班管理人员重点盯防、监督，严肃、严格“三违”查处。2、加强职工日常安全教育培训工作，提高作业人员的安全思想意识。项目经理项目书记各部门负责人副处长分包队伍管理项目部加强对分包队伍的管理，将分包队伍的现场管理列为项目部的重点管理，严格按照施工作业规程规定监督、落实，加强对分包队伍技术指导工作，落实对分包队伍的日常培训工作，进步提高分包队伍现场管理人员的安全意识，确保安全生产。项目经理项目书记各部门负责人谷立成职工思想项目部要特别关注职工思想动态，有针对性的做好职工思想工作，认真排查不稳定因素，防止影响稳定的群体性事件发生。项目经理项目书记各部门负责人副处长瓦斯防治项目部施工的三条综掘煤巷，割煤时工作面基本都在左右、回风流左右；在施工时米取好以下措施：按时打设预裂孔超前探，规范打设释放孔；降低掘进机割煤速度，控制落煤量；割煤过程，安排专人负责盯防迎头和回风流瓦斯探头，瓦斯浓度迎头达到和回风流达到%，立即停止割煤作业。停皮带。技术经理工程管理科李忠华郝建斌...
