1北京石油分公司加油站形象改造工程实施方案（修改）根据销售公司《中国石化加油站形象改造实施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理办法》（石化股份京发[2006]121 号）、《中国石油化工股份有限公司〈内部控制手册〉北京石油分公司实施细则》和公司领导关于《对加油站形象改造项目方案的建议》的批示精神，为确保北京石油分公司加油站形象改造工作有序开展，充分发挥各职能部门职责、专业管理和一级管理优势，做到目标明确、职责明确，分工明确，达到加强协作、互相配合、各负其责的形象改造工作要求,特制定本方案
一．加油站形象改造组织机构和职责北京石油公司成立由主要领导任组长，零售、发展、财务、安全、信息、审计、纪检等部门参加的加油站形象改造项目领导小组,负责加油站形象改造工程的组织和领导工作
组长：刘雄华副组长：尼进、王文联、郭飞鸿成员:徐平、王轶宁、刘广生、张迎、赵汉谦、曾涛、李锦刘雄华经理负责加油站形象改造总的管理和协调工作，尼进副经理负责主持形象改造办公会,文联副经理负责改造现场的问题解决
为加强管理，发挥项目管理优势，加油站形象改造项目领导小组下设办公室，办公室设在零售中心
办公室主任：丰明魁副主任：武炜工作人员:王文学徐振国刘栋刘春利程建国陈曦崔凌文琦王飞飞王壮2红陈梅王栋魏宝玉杨涛郭松闫天骄徐胜祥刘军威董彬办公室负责加油站形象改造整体工作的组织、计划、协调、管理,负责制定加油站形象改造制度;负责制定形象改造整体工作计划；负责组织和协调公司相关部门开展工作；负责协调销售公司规定的主材、标准件供应商与施工单位的关系；负责加油站形象改造项目的审核、改造方案的设计与审核，工程招标与合同管理、物资采购与计划管理、施工组织与工程管理、施工安全与隐患治理、组织相关部门进行工程验收与审计、配套资金筹集与改造费用管理，以及形象改造总体工程验收等工作
负责形象改造文件资料管理;负责形象改造工作信息收集
