企业薪酬管理【最新资料，WORD 文档 t 可编辑修改】:岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理（二）岗位评估的原则: 岗位评估的方法大全 岗位参照法岗位排列法岗位分类法因素比较法因素计点评分法海氏（）三要素评估法美世（）国际职位评估法: 薪酬设计的重要性与基本命题 （一）薪酬的概念与构成（二）薪酬分配的根本目的和重要性（三）薪酬分配的四个基本命题: 薪酬设计的原则和主要考虑的因素 （一）薪酬设计的原则战略导向原则经济性原则体现员工价值原则激励作用原则相对公平（内部一致性）原则外部竞争性原则（二）薪酬设计必须考虑的因素战略与发展阶段因素文化因素市场竞争因素价值因素薪酬设计的策略选择薪酬水平策略薪酬结构策略三种薪酬模式的比较表: 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 一、典型的薪酬体系（一）职务工资制（二）职能工资制（三）绩效工资制（四）经理人员薪酬设计：年薪制二、现代薪酬管理发展的趋势（一）全面薪酬制度（二）薪酬与绩效挂钩（三）宽带型薪酬结构（四）雇员激励长期化、薪酬股权化（五）重视薪酬与团队的关系（六）薪酬制度的透明化（七）有弹性、可选择的福利制度（八）薪酬信息日益得到重视布朗德薪酬管理咨询体系简介（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系（二）布朗德薪酬设计一价值因素分析四叶模型（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程:岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作...
