公司人才培养管理制度

公司人才培育管理制度公司人才培育管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 职责与分工 2 第三章 培育方式 4 第四章 人才培育实施 5 第五章 评估与反馈 10 第六章 档案管理 12 第七章 培育人管理 12 第八章 内部激励 13 第九章 培育经费管理 14 第十章 附则 14 附表一：培育需求调查表 15 附表二：培育需求申请表 16 附表三：年度培育计划表 17 附表四：在岗实践培育计划表 18 附表五：导师制培育计划表 18 附表六：轮岗制培育计划表 19 附表七：课程培训计划表 20 附件八：授课质量评估表 21 附件九：培育效果评估表 22 附表十：培育效果记录表 22 附表十一：培训实施评估表 23 附表十二：被培育人档案表 24 附表十三：培育人档案表 24 第一章 总则 第一条 目标 围绕 A 公司进展战略和人力资源战略，实施系统全面、管理集中、执行有效的人才培育体系，培育出素养优良、结构优化的人才队伍，实现组织和员工的可持续共同成长。第二条 适用对象 适用对象为 A 公司各单位员工。第三条 原则 1、系统性原则：以 A 公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划 一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。2、针对性原则：培育体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。根据不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培育方案，配合员工职业生涯进展规划。3、有用性原则：人才培育管理制度与流程设计简单明了，结合公司实际，易于操作实施。4、过程控制原则：对培育的全过程进行跟踪评估，记录培育过程中存在的问题以及参加培育人员的表现，提升培育质量。第四条 相关释义 1、被培育人。指接受和参加各项培育活动的员工。2、培育人。指课程培训中的培训师、导师制度中的导师及各项培育活动中进行知识传授、业务指导等的其他培育人。3、责任人。指对人才培育工作负有责任的管理者，一般指各单位总经理、部门负责人和直接领导人。4、用人部门。指使用人才且对人才培育有需求的部门。5、核心人才。指在 A 公司人才群体中，拥有关键能力且对 A 公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培育周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。第二章 职责与分工 第五条 人力资源部职责 (一)公司总部人力资源部职责 公司总部人力资源部统筹管理人才培育管理工作: 1、...