储备人员管理办法第一章 总则第一条 目的为了加强对储备人员的统筹管理，培育合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培育，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培育人才，特制定本管理办法。第二条 原则与方法 实行“内部晋升、外部招聘、分批培育”的原则与方法进行第三条 适用范围 本管理办法适用于公司所有人员第四条 职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的进展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。第五条 相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位进展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。第六条 储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。第二章 工作程序第七条 储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司进展人才需求规划和各部门、物业服务中心 1—3 年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，实行定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，实行公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的 5-6 月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。第八条 储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录用人员，携带相关资料、物品来司报到。2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。3、储备人员签订《劳动合同》的期限为 2 年，其中技术类方向为 3 年。二、离职手续办理离职手续的办理，需根据公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系...
