公司人事管理制度 一、目的为法律规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人力资源工作的顺利开展，特制定本制度。一、适用范围1、适用于公司所有正式员工、试用员工和临时、兼职用工。 二、管理权限1、总经理明确组织人员的进展方向；中高层用人标准及人员任免的提名、审核、批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体管理工作；2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领导、监督、各部门的管理工作；3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人事管理的工作开展；4、人力资源工作职责 1）负责公司人事管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的建立、实施和修订；2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制；3）协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系的处理；4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理；5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作；6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续； 二、人员配置1、年终或年初各部门根据业务进展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表报总经理批准；或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗）出现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。2、人力资源部招聘人员根据公司人员需求和供给预测制定招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：拟招岗位信息（根据部门提供的岗位说明书、招聘人数）；3、招聘渠道采纳网络招聘、人员推举等，根据选择的招聘渠道进行招聘信息的发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。 4、公司本着“引进人才、重视人才”的用人理念，提倡员工推举适合公司进展的优秀人员，并给予推举人“人才引进奖”。5、录用1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填写相应表单、签订相关合同、协议。进行入职培训和考核，考核不合格者不予录用。2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件： ? 本人身份证原件； ? 本人学历证原件； ? 相关职称、资格证原件； ? 2 张一寸近期免冠彩色照片； ? 原单位解除劳动合同证明原件；...
