公司司机年终工作总结 公司司机年终工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家整理的公司司机年终工作总结，欢迎大家共享。 公司司机年终工作总结 1 飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的 20xx 即将过去，20xx年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教训；有学习的乐趣，也有工作的艰辛；有产量高涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。全部这一切只有一个目标，那就是在**这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的奉献。 在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有以下几个方面值得我们去总结和思索，能够为我们下一步的工作指明方向。 一、提高大机组的稳定运行周期 大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体**人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终思索的问题。 3 月 28 日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了**公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式，以此次会议为契机，以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参加大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会 14 余次，为了让会议不流于形式，准时发觉问题，准时解决问题，形成会议督办 14 期，完成具体工作 200 余项，延长了设备的运行周期，为公司制造了不行估量的效益。 我们采纳了工艺、设备、电议联合巡检制，设备包机到人，每台机组都有自己的包机操作工、修理工、电仪工，各负其责，每天坚持采纳了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、修理工、电仪工按时签字巡检，准时汇报问题，让没有按时巡检签字的人员受到相应的惩处，使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。 11 月 20 日，依据集团的相关管理制度，为了保证大机组的安全稳定运行，营造清洁文明生产气氛，形成良好的工作习惯，在设备检修部门的牵头下，我们出台了红旗机台评比制度，把大机组列入了专项比较管理。 进一步加强油系统的管理，油是机组的血液，油质管理是我们的重点工作，加强油质的分析频率，每周都对油质作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的质量随时属于受控状态。 加强了油系统的旁路过滤监控，滤油机...
