公司层面的风险分析 ——全面风险管理课 程：财务经济学与财务管理姓 名：陈宇 董曲琰 唐琳琳 刘丽洁 张闻院 系：工商管理学院 专 业：05 市场营销 & 旅游管理 日期: 2024 年 5 月公司层面风险管理——全面风险管理[摘要]：本文从制定通用的风险模型、有效的组织层面控制架构、业务流程控制三个方面对现代企业风险管理方法 (全面风险管理)进行了详细探讨。[关键词]：全面风险管理 业务流程控制 战略风险 运作风险 财务风险前言（一）风险就是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小，以及这种损失发生可能性的大小。企业的风险是指企业在经营中由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动的可能性。（二）风险管理风险管理包含四个方面的含义:（1）风险管理是指风险测量，包括收集数据、识别并量化各种类别的风险；（2）风险管理是指以监控风险为目的的风险控制；（3）风险管理包括根据风险管理方针，对各业务单位的经营行为进行监督，并为改变公司的风险状况而实施某些行为或措施;（4）风险管理将企业的经营绩效、风险管理与企业的进展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针。综上所述，风险管理包括了风险辨识、风险测量、风险控制、风险决策，目的在于调整和改变企业的风险、收益均衡状况。当今的商业社会变化是多样的，其变化速度亦是令人难以估量的。随着人类进入知识经济时代，信息技术的高度发达及在商业领域的广泛和深化应用，以及金融创新的不断出现，企业的经营模式也不断变化，所有这些变化在意味着巨大财宝机会的同时，也形成多种新的商业风险。风险已成为新时代的重要特征；风险管理也成为企业追求长期进展的核心竞争力。在国内，随着经济体制改革的深化，众多国有企业现代体制的逐步建立，国有资产产权改革的力度加大，民营企业的日益兴起以及 WTO 规则对本土企业的影响日益体现，所有这一切经济领域的变化，再加上法律制度和商业运作规则的不断完善，都使本土企业的经营环境同以往相比有着不可估算的改变，这些外围环境的变化更是促使国内企业面临的经营风险变幻莫测，于是出现了诸如企业做大容易但做久却很困难，战略目标远景规划设计容易，但实践起来却是困难重重，ERP 流程重担耗资巨大但收效都不很明显等等企业管理的新问题。这些新问题是企业实现其战略目标的眼前障碍，因此，必须实现良好的风险管理以将其对企业的不良影响降到最...
