公司常务会议事要领 第一篇：公司常务会议事要领 X X 有限公司常务会议事要领 一、宗旨 1、本要领旨在确定常务会的运作法律规范。 2、常务会主要围绕公司业务处理等问题进行联系、协调和讨论。其主要事项由常务会成员协商和处理。 二、构成 1、常务会由总裁的常勤董事组成。依据必要，可邀请部长参加会议。 2、远离公司总部时董事可依据会议议题自行解决是否与会。但总裁特别指定状况除外。 3、总裁依据题议内容，可指定与会者范围。 三、会议种类 常务会会议分以下四种，在召开会议之前，必需首先明确会议种类。否则，只作为业务讨论会召开。 1、联络、协调和报告会议 此类会议仅作为联络、协调、报告和沟通的碰头会。在此类会议上不作出详细决议。 2、询问会议 针对总裁提出的详细问题，与会者在询问会议上陈述自已的看法，作为总裁制定政策、方针和打算的参考。 3、讨论会议 本会议主要讨论经营或业务的新企划和处理方法，以及善后处理措施和改善打算的讨论。讨论会最终不形成决议。 4、协议会议 对详细事项的协商确定。在协议会议上，与会者对不同看法发表自已的观点，最终由总裁综合各方面看法决裁。 四、会议召集 1、会议召集听从总裁的指示。当总裁不能出席会议时，原则上不召开会议。但如有总裁事先指示不在此例。 2、总务部长依据总裁指示，负责会议召集事项。 五、会议召开 1、一般状况下，每周召开一次会议。但特别状况下，可随时召开。 2、依据总裁指示，可召开全体会议，亦可召开营业、购置、总务、财务、人事特地会议。 六、审议事项 会议应审议的事项如下所列。但总裁或其他与会者有权提出其他必要的事项。 1、方针与打算 (1)重要的经营打算事项。 (2)经营方针和打算执行状况及对策事项。 (3)总裁认定有必要审议的其他事项。 2、机构与制度 (1)业务机构与业务制度的制定与修改事项。 (2)分店、办事处的新设、撤消和调整。 (3)请示事项的确定。 (4)业务报告、联系和协调事项。 (5)总裁认为有必要审议的其他事项。 3、设备 (1)X X 万元以上的固定资产(含无形资产)的取得、处置、借贷、租赁及改造事项。 (2)总裁认定有必要审议的其他事项。 4、资金与投资 (1)单项 X X 万元以上的长期融资事项(两年以上)。 (2)单项 X X 万元以上的短期融资(两年以内)事项。 (3)单项总额 X X 万元以上的投资。 (4)单项总额 X X 万元以上的资金借贷。 (5)总裁认定有必要审议的其他事项。...
