公司年度优秀员工评比方案 公司年度优秀员工评比方案 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司讨论决定，充分挖掘 XX 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX 年度先进集体及优秀员工评选活动。 一、评选范围： 1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX 年 XX 月 XX 日); 2、本年度无任何形式的违纪批判或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评选经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团人力部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人 15 人，先进团队 1 个;项目个人 14 人，先进团队 2 个。 公司：优秀员工 14 人(策划中心 5 人、推广中心 4 人、运营管理中心 5 人)，经理 1 人，先进团队 1 个。 项目：优秀员工 12 人及经理 1 人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员 1 人，先进团队 2 个。 五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标; 2.有较高的组织管理水平，有一套管理法律规范、行之有效的管理办法; 3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深化挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; 6.积极参加公司组织...
