公司年度培训计划模板九篇 公司年度培训打算模板九篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，该为自己下阶段的学习制定一个打算了。信任大家又在为写打算犯愁了吧？下面是我细心整理的公司年度培训打算 9 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 公司年度培训打算 篇 1 一、总体目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增添决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者综合素养，完善学问结构，增添综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增添科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增添严格履行岗位职责能力。 5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增添员工队伍整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效原则。依据公司改革与进展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷培训，增添教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训内容与方式 〔一〕公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参加国内外有名企业高级培训师高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格...
