公司年度培训计划模板九篇 公司年度培训打算模板九篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，该为自己下阶段的学习制定一个打算了
信任大家又在为写打算犯愁了吧
下面是我细心整理的公司年度培训打算 9 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱
公司年度培训打算 篇 1 一、总体目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增添决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者综合素养，完善学问结构，增添综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增添科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增添严格履行岗位职责能力
5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增添员工队伍整体文化素养
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理
二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效原则
依据公司改革与进展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷培训，增添教育培训针对性和实效性，确保培训质量
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则
20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于
