公司招聘流程一、业务流程工作分析拟定用人需求工作分析审批招聘方案招聘申请审核用人需求审批用人需求审核招聘申请储备人才查找1
需求背景调查拟定招聘方案（含费用预算）资格审查、初步筛选复试发布招聘信息初试应聘登记、人才搜索分析招聘渠道、方式录用意向洽谈确定拟录用人选入职面谈录用审批入职培训制订试用目标计划录用手续办理体检录用通知指导与面谈规划职业生涯试用期总结与自评试用期考评考评结果审批考评结果通知办理相关手续2
试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1
需求工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2个月、员工异动后要及时提出
1、工作分析结果
2、薪酬福利制度
审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的法律规范性
1、人力资源规划、计划
2、定岗、定编、工作分析
人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求
审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的法律规范性，并批示
1、人力资源规划、计划
2、工作分析结果
总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的法律规范性，并批示
招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请
人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定
招聘储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查
