用人需求表员工招聘管理制度一、目的：规范员工聘用管理，以利于人力资源开发二、范围：本公司所有员工的聘用。三、权责：A、人力资源部负责制作招聘计划、招聘准备活动及各种测试、初试、录用后报到和培训等事项安排；B、用人部门负责提出自己的用人需求、复试、第二次筛选、确定录用者、报到前的准备工作；管理部门负责体检安排、食宿安排、工衣发放等工作。四、管理制度主要内容（一）、招聘方式1、按照招聘的员工来源：内部招聘和外部招聘2、按照招聘的员工工作性质：直接员工招聘、间接员工招聘（二）、招聘渠道1、招聘渠道明细2、招聘渠道的合理选择 A、直接人员（作业员）的招聘一般采用在厂大门招贴广告招聘自由求职者的方式开展招聘活动，如有内部推荐的情况，人力资源部会按照正常程序进行面试活动； B、如果大批量招聘作业员，可以选择多种渠道，如招聘厂大门自由求职者、合法人才中介或中技学校大批量输送、内部推荐等方式。 C、间接人员的招聘目前以人才市场的现场招聘，网络招聘为主，其它招聘方式为辅。（三）、招聘测试1、招聘测试明细统计厂大门自由求职者人才市场/ 人才中介校园 招聘网络 招聘内部 推荐其它方式直接人员招聘√√√√间接人员招聘 √√√√√√测试类型员工类型2、招聘测试中，各部门权责分工A、人力资源部负责按部门用人要求对求职者进行各种资格审查和测试。如身份证和学历证的真伪、作业员的基本智力测试及阅卷、间接人员的专业技能测试和阅卷、初试、IQ 测试及阅卷（仅用于 5 等以上间接人员的招聘）。B、部门负责提供自拟专业知识/技能考试题目和答案、复试求职者、确定录用对象、提供工作岗位。C、在间接人员专业技能测试时，用人部门需提供专业知识考试题目和答案以及最低可接受分数标准给人力资源部，人力资源部负责阅卷和根据部门确定的最低分数标准进行初步筛选，合格者才能进入下一轮面试。（四）、招聘程序1、招聘准备工作一般情况下，人力资源部在收到各部门用人需求即《人员需求表》之后，开始做招聘计划和招聘准备工作，招聘准备工作如下：1.1 确定所招聘人员的标准：A、直接人员：年龄、性别、学历、身高、视力、工作经验、其它特殊要求；B、间接人员：年龄、性别、学历、专业、工作经验、专业技能、掌握的工具、所需要提供的专业证书或上岗证、其它特殊要求；1.2 选择招聘渠道及开展招聘宣传：A、在厂大门张贴广告适用于作业员招聘和基层间接人员招聘，需要在广告上注明招聘时间、...
