公司生产经营计划书 一、经营方针 在仔细审视 20xx 年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 20xx 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、20xx 年的大友榆钢检修公司生产经营目标 （一）核心经营目标 20xx 年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx 年生产、检修、工程收入万元，20XX 年生产、检修、工程收入 7500 万元，增长率%，20xx 年利润收入 197 万元，20XX 年利润收入 230 万元，增长率%， （二）生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 20xx 年可控费用计划 三、主要生产、检修、工程策略 （一）市场策略 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加生产、检修、工程工作的管理和经营。 2．充分调动全体员工的积极性，把企业的进展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“进展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 （二）费用策略 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。 四、实现目标的措施 （一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000 元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司协商 20xx 年生产劳务合同，估计费用在 3610488 以上元。 3．榆钢一期 20xx 年工程项目大概在 5000000 元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制 （二）人力资源 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的.关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx 年 6 月 31 日前将储备...
