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生 产 绩 效 管 理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低本钱2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应猎取的利益目标， 促其努力达成目标。二、经营有两个最终目的： 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图=>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。 四.作業工時： 组织职掌用料方案与控制产销管理施工管理制程管理品质管理績效評核新产品讨论开发保养管理技术管理 五、减少工作量及无效时间1. 1. 增加工作量、减低生产力的因素2. 2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量〔如过量/繁的材料〕3. 3. 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。4. 4. 缺乏标准〔操作、质量〕增加不必要的工作。5. 5. 因制造或操作方法不当增加的工作量6. 6. 使用错误设备，或在不良情况下操作。7. 7. 布流不良，浪费搬运。8. 8. 不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。9. 9. 因管理者因素造成的无效时间10. 10. 过多的产品种类，增加停用现象。11. 11. 过多的设变，因停工或重工力的无效工时。12. 12. 订货及生产方案欠佳，增加人员及设备停用时间。13. 一三. 设备故障使意外事件增加无效时间。14. 14. 过多的会议或活动。15. 一五. 员工〔操作人员〕未控制内的无效时间16. 16. 迟到、早退、怠工增加的无效时间。17. 17. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，本钱的浪费。 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制。2、设定的标准应具有合理性客观性。3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。4、应具有充分发挥潜力的评核工程。 七、生产绩效管理执行流程： 八、绩效评估的类别 1、团体绩效〔班組、科課、廠〕。2、个人绩效。 九、设立绩效奖励制度步骤1、设定的动机应先予明确。绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订2、实施的对象应先予确定。3、评估的方式需先确认。4、各项评核工程评分双重确实立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。7、订施行细那么。8、实施结果的检讨与改进。 十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去制造发挥 员工的潜能。3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提 高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降 低不良品的发生。5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。6、...