公司电子商务部经理竞职演讲稿 敬重的公司领导，敬重的同事们： 大家好!感谢公司领导能够再次给我这个时机让我站在这里参加公司的人才竞聘选拔，在此我也借这个时机感谢公司领导始终以来对我的指教与关怀。今日我竞聘的职位是我公司电子商务部经理。 另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲经理应当是公司进展的主体，经理力气素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的进展速度。作为一个经理，首先应当具有特别强的执行力气。执行力气主要指在具体工作中、打算的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从承受经理下派任务开头到圆满完成任务这个过程都是执行力气的表达。 作为经理还应当对本行业有着相当的了解，并具有确定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准时的觉察问题并很好的解决问题。 假设说执行力和战略目光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为经理必不行少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生转变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会毁灭问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进展换位思考，仔细去关怀、疼惜下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。 特别期望今日自己能够如愿以偿，得到大家的信任与支持，我将在以后的工作当中连续不断努力，不辜负大家对我的期望与厚爱。 我的演讲到此完毕，感谢大家!
