公司的员工培训管理 一、公司简介 T 公司是一家生产复印机、半导体部件和太阳能电池板的日商独资企业，1999 年 11 月成立，目前全公司员工 1000 余人。产品一部分出口日本，一部分在全球产品研发，中国是主要的产品研发区域。总部设在日本广岛。日本本社在亚洲各地设有分公司，包括中国，越南，泰国等。其中中国的苏州、无锡、上海等都设有分公司。 自 1999 年起，T 公司进展了打印机事业部，半导体事业部，太阳能事业部，以及从事机械制造的 AB 有限公司，上海 CD 贸易有限公司。 随着业务进展的壮大，人员也由当时上百人进展到至今上千人。业务内容，从特地从事打印机、复印机组装业务外，开拓了半导体电子元器件、太阳能光伏电池的产品范围。目前打印机事业部有 13 条流线，参加工作的员工大约四百多人;半导体事业部除最初10 条生产线外，引进了 11 条高速生产线，大大提高了产能和品质，目前员工到达三百多人;太阳能事业部基本采纳全自动化生产，提升了生产品质，目前员工接近两百人。 公司在成长过程中，始终坚持采纳先进的管理手段，运用ERP 系统完善对物流的掌握;运用 IS09000 及 IS014001 完善对产品质量，工作效率，环境的管理，并接受第三方每年的监督执行工作:为满意客户需求，通过了 JIT, UL, VDE 和 CSA 等安规认证要求，促使各机制顺当运行。 二、T 公司的培训管理 公司属于制造型企业，决大多数员工学历偏低，无专业学问基础。经营了 10 余年来，公司投入了大量的资金和精力对员工进行培训，可以说，公司特别支持培训始终认为职工教育培训是一本万利的事情，然而十余年下来，感觉收效始终不能到达预期效果。公司高级管理人员和培训主管部门针对十余年的职工培训进行长达半年的总结和反思。 经过反思，公司高层管理人员认为：十余年来，随着企业的不断进展壮大，公司投入了大量精力对高层、中层、基层员工进行了许多培训，员工们的技能有了肯定的提高。但是，尽管公司已建立了完善的培训管理制度，包括了入职培训、岗前培训、在职培训、换岗培训等，这些培训也保证了公司相关员工技能的逐步提高。不过，虽然公司员工的技能把握程度已趋近完备，公司的进展状况也保持良好，但为了公司更能适应时代的潮流以及市场的改变，争取将顾客满足度到达 78%以上。公司确定开展一次针对产品研发部全体员工的培训，以让他们适应以后公司为了更高目标而进行的岗位职责的改变。 培训需求： 培训需求分析...
