公司竞聘的主管演讲稿 5 篇 公司竞聘的主管演讲稿 1 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素养得到提高。 我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。 我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回顾： 我叫__，现任___分公司综合业务主办。我年月参加工作，分配在___微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃进展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。 年元月我被调到___微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素养要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 年月由于工作需要，我又被调到___微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。__年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为___分公司综合业务主办。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 ⒈ 做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用_建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机法律规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 ⒉ 在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要常常深化基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 ⒊ 定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委...
