对公司工程管理的建议和想法建议与想法:1. 对施工现场的具体工作要落实到个人要做到人人有落实,人人有责任2. 项目部每周开内部例会时,可以尝试让每个管理人员轮流主持会议,以其增加管理经验,处理各种问题能力看法,大家集思广益,取长补短培育每个管理人员独挡一面的能力,让公司发掘到优秀人才.3. 加强对施工班组安全生产和文明施工管理,有计划、有重点的进行各项的安全生产管理规章制度,再结合施工场地所在地部门的要求,以及我公司的实际情况,对施工班组的质量、创新、现场材料的堆放、生活区的安全防火,宿舍、厕所的干净卫生,降低施工扬尘污染 减少扰民等,可以制定一份健筑工程安全生产、质量、文明施工目标责任书》,不单单是施工班组之间的单纯的质量比拼,让文明施工和安全生产加入评比加强工人的整体综合素养能更好体现公司的整体形象4. 要加强对施工班组的管理,技术交底和安全技术交底必须交底到位,坚决杜绝返工工作的出现,不要出现“一纸空文”现象 使施工班组能安全,快速高质的完成各项工序,对其在工作中不能月眦安排管理的班组必须严肃处理5. 建立员工定期培训制度,不断提高每个管理人员的专业知识水平6. 要加强对钢筋、加气块、砼等原材料半成品的加工,确保半成品的有用性,减少不必要的成本开支。