公司管理手册范本

编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。目录第一部分概述..................................................1第二部分职能架构体系..........................................31职能架构......................................................3总貌......................................................3特点......................................................42职能具体描述..................................................6集团职能说明..............................................6总公司职能说明............................................8业务前线分支机构职能说明.................................11区域性后援支持职能说明...................................14特别分支机构职能说明.....................................15第三部分管理控制基础.........................................161管理原则.....................................................16明确三种（投资、利润、成本）中心.........................16集团/总公司 – 投资与成本中心............................17业务前线分支机构 – 利润中心.............................17后援支持分支机构 – 成本中心.............................172利润中心核算基础.............................................17利润中心利润定义.........................................17变动成本和固定成本.......................................18利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比.............183成本中心费用分摊.............................................18费用归集和分摊...........................................19分摊范围.................................................19分摊比率.................................................19分摊步骤.................................................20分摊执行.................................................204投资中心的核算...............................................20投资中心范围.............................................20股权投资业绩考核主要指标.................................21第四部分前线业务分支机构具体管理办法.........................221分支机构增设条件..........