公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标????～年经营管理方针目标????公司方针????以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求进展。????经营目标????生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税 4800 万元。????其中：????机械制造分公司实现销售收入 8000 万元，利润 XX 万元；????汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润 1785 万元。????主要措施????一、营销工作????～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大进展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。????1、抓好销售队伍的培育教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参加到市场竞争行列。????2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。????3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发 2-3 个新用户，确保～年销售目标的完成。????4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。????5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。????二、产品开发与技术改造????针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常主要做好以下工作：????1、产品结构调整????① 淘汰 jg21（23）-25、63、80 开式气动摩擦压力机和 1005、1305 老车型的冲压件。????② 做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。????2、产品改造????① 完善 jg21 和 jm21 系列压力机。形成 jg 系列吨位从 63t 至 250t，jm 系列吨位从110t 至 250t 的系列产品。????② 完善 jm25 系列压力机。整改 200t 机型，开发 250t 机型。????③ 完善 j31 系列压力机。将试制的 j31-800c 压力机整改为标准型。????④ 对 jh36-400c 压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。????⑤ 加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。????⑥1580 车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。????⑦100t-3k 前围改造。主要更换前大灯及装饰。????⑧ 产...