公司薪酬管理手册

薪酬管理手册二〇一一年十一月目 录第一章 总则..............................................2一、目的................................................2二、适用范围............................................2三、薪酬理念和薪酬策略..................................2四、薪酬体系构建原则....................................3五、 薪酬管理职责........................................3第二章 薪酬体系..........................................5一、薪酬结构及定义......................................5二、年薪制—经营层人员工资制度.........................10三、职能等级工资制---职能部门人员工资制度..............13四、销售提成工资制---市场营销部人员工资制度............14五、项目绩效制---研发（工艺）人员工资制度..............16六、计时绩效制---操作人员工资制度......................18七、谈判工资--特别人才工资制度.........................21第三章 薪酬管理.........................................23一、薪酬总额管理与人力资源成本控制.....................23二、薪级确定与起薪.....................................24三、薪酬变动机制.......................................26四、薪酬计算...........................................28第四章 附则.............................................40第一章 总则一、目的为法律规范公司薪酬管理，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度 ，构建公司高效激励机制，进行更为精准的人力资源投资，强化员工的凝聚力，实现公司战略目标，特制订此薪酬管理制度。二、适用范围本手册作为公司薪酬激励的纲领性文件和实操指导，适用于公司所有人员。三、薪酬理念和薪酬策略公司薪酬理念是以价值为导向、效益优先、兼顾公平、支持经营目标的实现。公司对内实行绩效导向的薪酬策略，通过对岗位价值评估、员工技能分级和工作绩效的考核，在薪酬上向同意且能够担当责任、承担风险、制造更多价值的员工倾斜 ；向能力更强、绩效水平更高的员工倾斜。 公司对外采纳适度领先的薪酬策略：根据本地区的工资水平、行业状况以及公司的盈利情况、支付能力确定薪酬水准，保持在行业中上等水平，能够吸引和留住公司进展所需要的优秀人才，并根据公司进展战略的实现程度，在公司效益提高的同时保证人力资本投入的同步增长或优先增长，使公司在...