项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、法律规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。4、进度管理方式以 P－D－C－A 循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。5、进度计划的分类、编制与报审、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。编制时间为项目核准后两周内。二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。二级进度计划审批部门为工程建管中心。三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进...
