公立医院固定资产管理讨论吕婷摘要：加强公立医院的固定资产管理，是提高医院管理的重要举措。建立健全精细化的公立医院固定资产管理制度，对我国医疗卫生事业稳步进展有着重要意义。文章对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出了相应的建议。关键词：公立医院;固定资产管理;精细化管理医院要突破进展就必须提高医院管理的精细化水平。为此，国务院近年来相继出台了多项公立医院改革政策。雄厚的财力物力为公立医院开展医疗、教学、科研等各项活动提供重要保障，而固定资产占据医院资产的较大比重。精细化管理的重头戏就是加强公立医院的固定资产管理。假如没有管理好固定资产，就不能使医院立足长远，稳步进展;就不能提高公立医院的经济效益与社会效益;就不能更好地支持现阶段医疗改革的顺利进行。一、公立医院固定资产管理存在的主要问题（一）固定资产核算不够精细医院的各使用科室没有精细分摊中央空调、房屋及一些特别大型医疗设备等公共项目的折旧，一般都采纳平均年限法和工作量法的分摊方法，但是某些条件下选择这两种分摊方法往往不能真实体现固定资产应该承担的折旧。例如，在医院的日常工作中有一些使用较频繁、磨损快且严重的大型仪器医疗设备，这类资产采纳平均年限法分摊折旧，存在一定的不合理性，我们不能图一时便利，而忽略这类医疗设备的特别性。而作为直线法的补充和延伸的工作量法，有利也有弊。利在于它可以真实、有效计算固定资产的有形损耗成本，弊在于它不能真实、有效反映固定资产的无形损耗成本。用工作量法计提闲置固定资产的折旧，显而易见是不合理的。另外，一些单位价值虽然没有达到规定标准，但是使用年限超过一年的大批同类物资，本应作为固定资产却作为其它科目核算和管理。还有就是已经达到交付使用状态的在建工程，没有及时办理验收手续计入固定资产，一直计挂在建工程，不能及时提取折旧，直接影响了成本、费用的核算，进而影响了医院的当期损益。（二）固定资产缺乏完善的规章制度在大多数公立医院，后勤部门负责管理一般设备，设备部门负责管理医疗设备，资产总账则由财务部门管理。负责资产管理的人员必须经过固定资产知识方面的培训，但是在实际工作中，都是由后勤部门和设备部门自己科室人员兼任，他们并没有清楚的认识固定资产的核算及相关管理，加上医院本身对固定资产的报账标准及流程缺乏有效的规章制度，更加使得管理固定资产的人员容易产生意识上的混淆，把本不属于固定资产的卫生材料...
