关于行政部的工作总结 行政部的工作总结 1 20__年上半年，行政部的各项工作在有序、平稳进行的基础上有了良好的提升。首先，我们这个团队在工作中逐步锻炼，业务素养有所加强，衔接完成了上半年的日常工作;在此基础上，根据公司推广的重点工作考核模式我们努力提高工作节奏，增强办事效率，有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带。对于我这个长年负责行政部工作的人来说，这半年来的不断调整，是公司在新形势下寻求新的进展局面的必经历程。因此我将跟随公司的创新步伐，积极采纳部门年轻员工的新型创意思维，使行政部的工作能够更上一个台阶。 一、注重员工思想素养培育，牢固树立团队观念 思想是行动的先导，牢固树立团队观念是提高部门执行力的前提。在团队建设方面，我坚持向员工传达踏实肯干、忠于企业的思想，坚持培育他们的工作责任感和大局观念。 年初针对部门员工都是新进人员，对公司情况不了解的状况，布置了以前年度资料的整理工作，使员工了解公司进展历史和经营现状，从侧面对员工进行了企业荣誉感教育;每周一坚持进行部门例会，将近阶段工作指导思想传达给大家，明确工作重心;配合公司重点工作模式，带领员工逐步调整工作节奏，改善工作方式。在工作经验方面，向员工布置工作做到三个“一”：提供一个工作思路，明确一个工作目标，指明一条工作方法;半年来，行政部这个团队班子经过磨砺，办事风格日趋成熟，办事效率有了很大提高。 二、完善公司管理制度，加强内部管理成本控制，法律规范工作流程管理制度完善工作 根据今年的计划目标在逐步实施，上半年这项工作的补充修订工作已完成，等批阅通过即可进行最终的成册印刷。此次完善管理制度，在内部管理方面先后添加了包括管理费用控制办法、公司用印管理制度、基础设施管理制度在内的 7 项新制度，在劳动人事、员工考核方面也都做了较大幅度的修改，可谓力度空前。 此次管理制度的修改以明确分工，强化内部管理审批制度，严格控制成本为主旨，意在指导公司上下能够明确办事流程，提高办事效率。而让每个员工流程化、法律规范化的遵守制度办事，也是行政部一直以来努力实现的管理目标。 管理制度就有如公司的一部家法，给公司员工一个办事的标准和参照依据。但假如没有畅通的沟通渠道和强有力的执行约束，同样无法进行有效的管理。 因此行政部在今年组织选拔了各部门素养较高的一名员工，担任部门资料员来协调部门工作。一方面资料员根据行政部指示和培训办法...
