为进一步提高科研所风险及内部控制管理水平，在生产经营管理中充分发挥风险管理事前预警，内部控制事中规范流程管理和审计全过程监督的重要作用，实现经营活动风险可控，内部控制规范有效，审计监督保障有力，有效防范重大经营风险事件
本人有幸参加了风控管理培训，现总结如下：一、充分认识风险管理的特殊性风控管理不同于其他管理，在于其管理的不确定性，在于管理未来，所以风险一定是未来的
风险指不确定性对目标的影响
其不确定性在于缺乏，甚至部分缺乏对对一个事件、其后果、或发生可能性的相关信息、了解或认识的状态
必须充分认识到的风险两重性负面风险和机遇性风险
所以在公司生产经营管理中需要对风险进行全面识别、评估和监测应对，将管理方针、程序和操作方法系统地应用到沟通与咨询、建立环境，以及识别、分析、评价、应对、监测与评审的活动中
将风险管理嵌入组织的文化和实践中，与组织的运营过程相适应，构成组织管理整体所必需的一部分
风险管理实施的是全面风险管理，以最终改变风险为目的，而内部控制是公司全面风险管理的重要组成部分，公司全面风险管理的“常态化”又是通过“内部控制”机制实现
根据风控管理十一条原则，创造并保护价值，以客户关注为焦点等
需要建立一副完整的、自己的“风险管理图像”：（一）建立“风险管理框架”标准对建立“风险管理框架”提出明确要求，依据标准中的要求，建立公司风险管理框架，为风险管理提供“基础”和“安排”
标准不是“管理体系”标准，所以不是“建体系”，而是“建框架”
该框架是实施风险管理“完整性”的重要体现
（二）建立“风险地图”风险地图是“一幅完整的风险管理图像”中体现公司特征的集中“显示”，而“风险准则”是建立公司风险地图的重要依据，又在“一幅完整的风险管理图像”中体现
在管理框架下构建环境，并采取正在改变风险的措施，从而实施有效监控、评估
公司风险管理实施的是全面风险管理，以最终改变风险为目
