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科研企业风控管理实用总结

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为进一步提高科研所风险及内部控制管理水平,在生产经营管理中充分发挥风险管理事前预警,内部控制事中规范流程管理和审计全过程监督的重要作用,实现经营活动风险可控,内部控制规范有效,审计监督保障有力,有效防范重大经营风险事件。本人有幸参加了风控管理培训,现总结如下:一、充分认识风险管理的特殊性风控管理不同于其他管理,在于其管理的不确定性,在于管理未来,所以风险一定是未来的。风险指不确定性对目标的影响。其不确定性在于缺乏,甚至部分缺乏对对一个事件、其后果、或发生可能性的相关信息、了解或认识的状态。必须充分认识到的风险两重性负面风险和机遇性风险。所以在公司生产经营管理中需要对风险进行全面识别、评估和监测应对,将管理方针、程序和操作方法系统地应用到沟通与咨询、建立环境,以及识别、分析、评价、应对、监测与评审的活动中。将风险管理嵌入组织的文化和实践中,与组织的运营过程相适应,构成组织管理整体所必需的一部分。风险管理实施的是全面风险管理,以最终改变风险为目的,而内部控制是公司全面风险管理的重要组成部分,公司全面风险管理的“常态化”又是通过“内部控制”机制实现。根据风控管理十一条原则,创造并保护价值,以客户关注为焦点等。需要建立一副完整的、自己的“风险管理图像”:(一)建立“风险管理框架”标准对建立“风险管理框架”提出明确要求,依据标准中的要求,建立公司风险管理框架,为风险管理提供“基础”和“安排”。标准不是“管理体系”标准,所以不是“建体系”,而是“建框架”。该框架是实施风险管理“完整性”的重要体现。(二)建立“风险地图”风险地图是“一幅完整的风险管理图像”中体现公司特征的集中“显示”,而“风险准则”是建立公司风险地图的重要依据,又在“一幅完整的风险管理图像”中体现。在管理框架下构建环境,并采取正在改变风险的措施,从而实施有效监控、评估。公司风险管理实施的是全面风险管理,以最终改变风险为目的。其工作围绕风险事件展开,包括风险识别、分析评价、应对、内部控制、缺陷认定、有效性评价、对风险事件的分类、汇总、统计等,实现风险管理的系统化、文件化、化,最终实现流程、制度、权限、审批、岗位制衡等工作内容的常态化,并切实加强风险应对能力。二、加强固投与并购过程中的风险管控(一)固定资产投资固定资产投资是指企业利用国拨资金、银行贷款、自有资金建设、改造或购置固定资产的活动。目的是:推动技术进步...

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