学习导航通过学习本课程，你将能够：•学会如何打造团队文化；•提升团队管理的魅力；•根据团队中的不同角色进行有效管理。如何管理团队一、如何打造团队文化管理者最重要的工作任务就是管理好团队，打造好的团队首先要有好的团队文化。1.四种典型企业文化团队文化并不神秘，实际上就是解读企业最实际的情况。具体来说，团队文化可以分为四类：r给老板打工的文化这种团队文化是最没有前途和希望的。在这种文化的熏陶下，员工上班只是为了拿钱，永远不会对企业产生归属感，也就无法形成一个为整体利益而战的团队。【案例】阳奉阴违的企业文化国内很多企业的老板在办公室里安装了监视器，借以监视员工的行为。事实上，这等于告诉员工：我不放心你们。员工的对策是：老板在的时候拼命干，老板走后，该怎样就怎样。很明显，案例中老板的做法是不可取的。长此以往，其他管理者都会成为摆设，所有事情只能是老板亲力亲为。因此，如果企业想要有出路和前途，必须转变这种企业文化或发展新的文化。r给自己打工的文化在给老板打工的文化中没出路，那就转变观念——自己给自己打工。要进行这两种文化间的转变，中间过程需要靠“看板管理”方式来实现。【案例】看板管理有家企业在车间里放有四块看板：产量看板、消耗看板、质量看板、班组建设园地。员工每天中午下班的时候都可以通过看板知道自己上午赚了多少钱，别人赚了多少钱，自己和别人的差距在哪里，如产量高、质量好、消耗低等。员工认识到产生差距的原因后，就会更努力、更有方向地工作。在上面的案例中，企业利用四块看板激活了员工的斗争欲望，让员工为自己打工，成功实现了企业文化的转变。值得注意的是，为自己打工的文化会培养出大批英雄主义员工和刺头员工，不利于企业整体的团结和发展，不是企业真正需要的终结状态，只能作为一个过渡期存在。要点提示团队文化分为四种类型：① 给老板打工的文化；② 给自己打工的文化；③ 给团队做事的文化；④ 为信仰而战的文化。r给团队做事的文化国内很多优秀的企业采用的都是这种文化，成功实现了由个人到团队的转变。从给自己打工转变为给团队做事，需要把员工变得渺小，把团队变得伟大。举例而言，如果公司采纳了员工的建议，不应该单独奖励奖励这个员工，而应该奖励他所在的团队一一班组，让班组长来支配奖励的分配，让员工明白一切活动都要服从班组和团队的利益。从给自己打工转变为给团队做事，需要经常开展批评与自我批评相结合的总结会议等。...
