创业者如何组建高层管理团队 创业者如何组建高层管理团队 改革开放三十多年来，很多的企业在自己的行业、领域里占得了一席之地，并成功步入稳定进展的状态，与此同时，我们看到第一代创业者，他们根本上都过了"知天命'的年龄，有些甚至已经到了"古稀'之年，却还在自己的岗位上兢兢业业、辛勤耕耘，虽精神可佩，却也不乏无奈"之举'。可能第一代创业者留在自己岗位上兢兢业业的缘由有很多，但几乎都有一个共同的缘由：缺乏高层管理团队。 事实上，当企业进展到确定规模，捱过"生存期'时，企业的进展已非一两个人所能管理，它需要一个高层管理团队。所以，创业者一个最重要的任务就是在这之前将高管团队建立起来。需要明确的是，团队不行能在一夜之间建成，需要长时间的磨合，团队才能发挥功能。团队是建立在互信任任、相互了解的根底之上的。团队的建立需要几年的时间，据我们的阅历，至少需要三年时间。 我们留意到，处于进展阶段的小企业通常是由很少一局部人(很多甚至是老板自己一人)来包办一切事务的，同时，成长中的企业无力负担一个高管团队，它负责不起几个高管人员所应享受的高薪。在这样的状况下，怎样才建立高管团队呢?我们认为方法不难。要看创始人是否情愿建立一个团队，而不是自己事必躬亲。假设企业高层中有一两个人认为全部事情他们必需亲历亲为，那么几个月之后，或最多这样下去几年后，企业就会不行避开地毁灭管理危机。 当企业创始人依据客观数据(如潜在消费者、年销售额)、市场行情预报，其业务将在将来两三年内翻一番时，企业创始人的一个主要责任就是，着手组建一个新企业很快需要的高层管理团队。这是一种防患于未然的措施。 首先，组建小组。 企业的创始人必需与企业的其他关键人物一起组成一个小组，共同考虑企业的关键活动。 企业的活动万万千，关键的却不会很多，但确定要找准。自问：哪些特定领域将影响本企业的生存和成功?每一个人必需列出这些主要领域。很明显，绝大多数状况下会毁灭意见不全都或发生分歧，那么整个小组成员就必需严峻 仔细地解决，由于这是一个重要的问题。小组中任何一个成员所想到的每一种企业活动，都应被列入议事日程，仔细加以考虑。值得留意的是，这些关键活动可不是那么简洁界定的，只有通过对具体企业的系统分析，这些关键活动才会显现出来。 其次，人人自问。 从创始人开头，这个小组中的每一个成员都要自问："我最擅长哪些工作?我的这些同事(小组其它成员)，每个人真正擅长哪些...
