券商业务关联与其核心竞争力 券商的核心竞争力强调的是公司内部的协调机制，它不仅是业务部门之间的协调与配合，更应该是各种业务在技能、资源、管理等多方面的融合，尤其是提供与实现这种融合的企业运行机制。合理构造业务结构，使多项业务形成关联，并在制度及机构上作出相应安排，是目前券商构造其核心竞争力的当务之急。 企业核心竞争力概念的提出源于 80 年代的日美经济竞争。经过深化的观察和讨论，经济学者发现在竞争中获胜的企业无一例外地在某些方面具有自己的独特优势，且这种优势来源于企业在资源、技术、内部机制或价值观等方面的创新能力和垄断地位，于是企业核心竞争力概念应运而生。 随着证券市场的日益成熟、监管的日益严谨及证券业竞争的日益剧烈，我国券商经过 10 年的粗放式开展后，也愈来愈发现培育企业自身核心竞争力的重要性，并开始对其进行探究及讨论。 笔者作过一次较广泛的券商调研，发现许多券商对于核心竞争力进行了思考，并得出了很有价值的结论。在此根底上，本文认为券商业务关联结构的构造与其核心竞争力的培育及其持久的竞争优势的获得有极大的关系。券商业务关联结构与其核心能力的关系 我国券商业务主要由自营业务、承销业务及经纪代理业务三大块传统业务组成，在机构上也相应地设有经管总部、投行总部及资产管理总部三大业务主体。但由于券商开展的历史特点，我国券商三大主要业务之间关联度很差，三大业务部门各自为战，缺乏信息沟通，更谈不上业务上的支持与联合，使许多可以共享的资源及根底活动得不到共享，极大地影响了券商的进一步开展。 国内某券商曾就阻碍其开展的因素作过一次调查，其主要结论如下： 1.目前阻碍券商进一步高速成长的最重要因素仍来自于公司内部，而外部因素如监管过严等那么处于比拟次要的地位； 2.公司制度性因素成为目前阻碍券商进一步高速成长的最重要因素，具体说就是鼓舞机制缺乏和各部门之间配合不够。这充分说明券商内部各部门配合协调问题已经成为影响其事业开展的重要制度性障碍； 3.从业时间越长的员工越是将各部门的配合问题放在第一位。这说明各部门配合不力是券商积恶难去的一个老问题； 4.管理部门将各部门的配合问题作为第一位的因素。其实各部门之间的配合实际上就是一个管理问题，管理部门将这个问题提出来，一方面说明这个问题管理部门体会得最深刻，另一方面说明券商现有的制度还不能使管理部门很好地解决部门间的协调与配合； 5.不仅员工在需要...
