副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话三篇 副行长在全市内控合规管理推动会上的讲话一篇 内控促进展，合规创价值。8 月 20 日，烟台银保监分局携手大众烟台倾力打造的视频访谈栏目《高管来了》第五期正式上线。本期栏目，银行烟台分行副行长李爱东做客演播室，就关于加强内控合规的诸多举措进行了访谈。李爱东表示，内控合规建设是提升服务、促进行业健康进展的基础和保障，必须作为重中之重。 “作为银行机构而言，进展是目的，内控是保证。内控合规工作是保障业务持续健康进展的基础，在工作中，假如我们一味追求经济利益，忘记了内控合规其实是本末倒置，只有练就了过硬的内功，才能给进展提供持续有效的动能。”银行烟台分行副行长李爱东介绍，近年来，银行烟台分行通过组织开展“两查两严”综合治理活动和“一个主体、两个转变”内控主题活动，以丰富多彩的活动为载体，可以充分发挥员工的主体作用，在变被动为主动的过程中，建立起独具特色的内控合规文化。 “内控合规”文化建设不是一蹴而就的事情，它的再深化同样需要从思想宣传、制度建设、监督考核等多方面入手，在访谈中，李爱东行长着重谈到了制度建设。“我们要本着‘干什么考核什么’的原则，真正让考核发挥出‘指挥棒’的作用，引导条线部门积极、主动履职。”访谈中，银行烟台分行副行长李爱东表示，制度建设是内控合规建设的基础，银行烟台分行在制度建设中，特别强调考核的重要性。“近年来，我们在全行相继推行了全员内控积分管理体系通过问题库、员工举报系统、员工合规档案等系统的大数据的运用，直接将各类问题量化为员工的内控案防考核得分。员工内控评价得分同员工绩效等级、评先、评优、晋升挂钩。 在内控合规工作中，制度建设是基础，而筑牢高管与员工合规防线则是内控合规工作的根本要求。在高管内控合规建设中，该行首先建立了市行行领导挂钩内控案防责任制，建立了“一把手”负总责、其他行领导分片挂钩辖内支行内控案防工作机制。与此同时，该行还建立了市行直管干部内控合规工作约谈机制。该机制结合了省行审计、外部监管检查等问题，设定了十五种约谈情形，对内控合规管理工作推动不力、落实不到位等情况实行三级约谈，明确了约谈约束，把约谈及落实情况作为对领导干部考核、任免、奖惩和评先的重要依据。 在内控合规建设中，不仅要做好高管的引领作用，还要做好员工的合规工作。近年来为做好员工合规工作，该行通过讨论分析员工思想动态及异常行为排...
