办公室节前工作方案 为围绕中心，突出重点，狠抓落实，留意实效，全面完成至春节前的工作，打造卓越执行团队，加强企业文化建立，促进公司整体工作上台阶，特拟定至春节前的工作预备。 一、做好办公室工作 1、充分发挥办公室的工作职能 充分发挥办公室“管理、协调和效劳〞的工作职能，在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手〞；在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议，供公司领导决策参考；将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中，确保取得实际成效，促进公司各项工作进展。 2、效劳各职能部门工作进展 充分发挥办公室的协调功能，清楚传达公司领导的工作意见，沟通、协调各职能部门之间的工作，增加各职能部门的工作执行力，努力高效地完成工作任务，力争取得良好工作成果。树立效劳意识，为各职能部门供应高质量效劳，做好各职能部门的后勤工作，促进公司整体工作全面进展。 3、加强行政管理，提高工作效能 依据公司进展的需要，进一步加强行政管理，做好公司内务管理工作，做好公司平安保卫及三防工作，加强行政制度的实施和检查监视工作，提高公司行政管理水平，提高各职能部门工作效能，促进公司又好又快进展。 4、完成春节前各项工作 要依据公司工作预备和公司领导的工作部署，全面完成春节前各项工作。要布置各职能部门做好年终总结工作，仔细总结一年来所取得的成果和存在的缺乏，为明年更好工作打下根底；要支配好春节假期工作，确保员工过好春节假期，落实春节假期值班人员，确保公司春节假期平安。 二、打造卓越执行团队 1、生疏打造卓越执行团队的重要意义 企业的成功靠决策，更重要的靠卓越执行团队。只有打造好卓越执行团队，公司的各项决策部署才会得以落实，公司的进展目标才会得以实现。企业的持续进展来源于对每工程标任务高质量的落实完成，整个团队具备卓越执行力，才能坚决、正确、快速、制造性地执行，使企业实现可持续进展。要生疏打造卓越执行团队的重要意义，增加责任心与紧迫感，实行各项措施，持续推动卓越执行团队建立。 2、忠于职守，呈现卓越执行力 促进进展是企业各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。打造卓越执行团队不是句空洞的口号，它必需表达在干好本职工作的具体实践中。每个员工要依据打造卓越执行团队的要求，巩固树立中心愿识、责任意识、效劳听从意识，使之成为执行工作任务的最高准那么；要坚持...
