加强人才队伍建设,助推企业高质量进展中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2024）06-151-02摘 要 人才是企业的第一资源，是企业保持竞争力的核心要素，是企业进展成败的关键因素，如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业讨论的热点问题。本文以某企业为例，从人才的引进、甄选、培育、管理四个方面入手，就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。关键词 人才 培训 职业通道 薪酬一、人才队伍建设的意义人才是企业进展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财宝[1]。习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型进展的重要举措。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。二、人才队伍建设工作设想（一）拓宽引进渠道，优化人才结构人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。以西部某勘察设计企业为例，随着以 5G 为代表的“新基建”不断推动，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。对新兴业务领域，要加强人才进展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。随着“一带一路”建设的深化推动，海外基建市场前景宽阔，企业要想积极参加国际市场竞争，就必须有一支高素养专业化的国际管理人才队伍。在做好企业已有人才培育培训的基础上，应立足国内国际人才市场，重点引进一批具有国际化视野、通晓国际经济运行规则、善于跨文化从事海外业务的管理人才。根据需要，也可逐步探究海外属地化人才配置机制，科学确定不同地区、不同项目的属地化员工的比例，充分发挥属地化人才在语言文化、社会关系、沟通协调上的优势。（二）丰富甄选手段，...
