医院后勤工作设想内容预览： 是我院各项工作不断进展和完善、特别是后勤工作深化加强的一年。我们要依据市、区卫生系统卫生工作打算的要求，以后勤服务中心的有偿服务为依托，努力搞好协作和协调，加强领导、明确责任、齐全机制、完善制度、法律规范管理、齐抓共管，供应科学合理、漂亮舒适的外部环境和更具人性化的后勤保障服务。对零七年的工作设想如下：一、 搞好资产的电脑化管理，提高综合管理的力量和水平当前我们要特别加强国有资产的管理，严格资产处置、收益、投融资管理程序，促使国有资产流淌法律规范、有序、合法。1、坚固树立国家仆人翁思想，坚持全心全意为人民服务的宗旨，主动为国家“当好家、理好财”。要充分调动各方面主动因素，形成工作合力，到达管理责任明确，资产产权明晰、监管措施到位、经营行为法律规范，确保国有资产平安与完好的目的。2、在固定资产建帐、建卡的基础上，搞好资产的电脑化管理，法律规范资产的调拨、转让、报损、报废等管理。定期做好资产帐、物的登记和核对工作，确保帐物、账账全都，提高资产使用效能和效率。3、依据区国有资产管理办公室的工作要求，严格管理好国有资产，每年至少核查一次固定资产，确保国有资产的平安、保值和增值。二、 连续搞好后勤社会化工作 1. 不断完善医院后勤工作社会化的管理模式设立专人和市五院后勤服务中心联系，认真检查后勤服务工作质量，进一步搞好沟通和协调工作，准时反馈、协调，解决后勤服务工作中存在的问题，使医院后……
