华储公司薪酬管理办法VIP专享

华北储运薪酬管理方法目 录§1 总那么.........................................................................1§2 薪酬结构.....................................................................2§3 计算方法及薪酬调整.................................................4§4 支付方法.....................................................................7§5 员工福利.....................................................................8§6 附那么.......................................................................11附 件.............................................................................12§1 总那么 目的1.1.1加强华北储运薪酬管理、标准薪酬制度；1.1.2充分表达多劳多得、按劳分配的原那么；1.1.3稳定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；1.1.4促使员工不断提高工作效率；1.1.5调动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的鼓舞作用。 适用范围 所有在华北储运〔下称公司〕取得薪酬的正式员工。1.3 薪酬设计的依据1.3.1奉献：对公司经营业绩所作的奉献的大小；1.3.2责任：岗位所承当的风险和责任的大小；1.3.3能力：岗位对员工素养、能力要求的上下。1.4 薪酬设计的根本原那么1.4.1公平性：包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两局部；1.4.2鼓舞性：充分表达薪酬对员工的鼓舞和约束作用；1.4.3竞争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待遇差距，促使员工追求上进；1.4.4经济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。§2 薪酬结构2.1 员工年度工资由月度工资和年终奖两局部构成；即：员工年度工资总和＝月度工资总和＋年终奖。2.2 员工月度工资由根底工资、年功工资、岗位工资和效益工资四局部组成；即：月度工资＝根底工资＋年功工资＋岗位工资＋效益工资＋单项奖。2.3 根底工资根底工资是员工生活的根本保证。2.4 年功工资年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。2.5 岗位工资岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的上下根据岗位风险和责任的大小、能力素养要求的上下、作业繁简程度等而具体确定。2.6 效益工资2.6.1效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原那么是随公司效益的波动而波动。2.6.2效益工资由公司总经理根据公司经营状况分职责块统一核定。各职责块效...