县烟草专卖局（分公司）工作总结及工作计划 2024 年，县烟草专卖局（分公司）在县委、县政府和市局党委的正确领导下，继续围绕“活力、法律规范、责任、和谐”的目标，坚持稳中求进总基调，卷烟销售稳销量、优结构，专卖管理破网络、强监管，企业管理促精益、严法律规范，队伍建设抓作风、提素养，推动企业新常态下实现新进展。 一、主要经营指标完成情况 卷烟销售逆中保稳。全年共销售卷烟 xxxxx.xx 箱，完成年度计划 xxxxx 箱的 xxx.xx%，同比增长 x.x%，单箱均价、销售收入同比分别增长 x.xx%、x.xx%。其中全国重点品牌销售 xxxxx.xx 箱，占总销量的 xx.xx%，完成 xxx.xx%；低焦油卷烟销售 xxxx.xx 箱，同比增长 x.xx%；细支卷烟销售 xxx.xx 箱，完成年度计划 xxx 箱的xxx.xx%。另雪茄烟销售 xx.xx 箱，各项卷烟销售数据创历年新高，超额完成了上级下达的经济指标。 市场监管强力有效。全年共查处各类涉烟案件 xxx 起，涉案卷烟 xxx 万支，涉案价值 xx 万元，其中查处 x 万元以上案件 x 起，x万元以上案件 xx 起超任务 x 起，侦办的“x.xx”非法经营案件，落实案值 xxx 余万元，逮捕犯罪嫌疑人 x 人，已达到国标案件标准， 目前，判刑 x 人、x 人正在起诉追刑。 二、2024 年主要工作措施 今年以来，我们把 “三严三实”专题教育贯穿于各项工作的始终，强化“两个责任”落实，突出“一烟一专”核心业务，以从严从实的工作作风，努力推动各项工作上水平。 （一）卷烟营销工作 受宏观经济增长放缓的大背景影响，行业“四大难题”更加凸显，卷烟销售面临前所未有的困难。面对新常态，一是提早谋划，调整思路。一季度，针对市场需求较为旺盛的特点，入户宣传销售政策，指导客户经营，步步为营促销量、提结构，一季度完成销量任务的 xxx.x%，为半年完成销量任务的 xxx.xx%打下了良好基础。x月份，动员全员开展协同营销，划分卷烟销售片区及包联小组，明确奖惩办法，以“五加二”“白加黑”的干劲，为完成全年任务制造了有利条件。二是细分客户，精准营销。以“xxx” 为客户划分原则，坚持“稳大、促中、提小”的营销思路，通过“一店一品”、“一店一特色”、“现代终端”打造高端客户，拉动结构提升；指导客户经营、规划合理库存提升中端客户订货量；通过货源投放政策适度倾斜，提升低端客户盈利水平。三是注重创新，夯实基础。开展 QC 课题“库存管理引导品牌宽度”试点，截止 xx 月底...
