发电厂先进工作组事迹汇报 发电厂发电部运行二值以平安生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用互相促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，使全体职工平安思想坚固、班组整体和谐；在平安生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部及分场的全都确定和全厂职 工的全都好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成果详细事迹如下: 一、值内注意平安管理，不断提升平安生产意识，确保平安生产 运行二值有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在厂部和分厂的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网发挥各自的平安责任，始终把“人”作为平安生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的平安管理理念，不断强化全员的平安意识。持之以恒地宣扬平安生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中消逝的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。 二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于平安管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为平安管理工作的重点，准时把握相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估量”的要求严把平安关，有效地提高了全员的平安技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票 417 张，合格率 100%。同时主动做好事故料想和危险点分析，认真巡检、细心监盘、细心操作，全年没有消逝一次异样及以上大事，确保了机组平安稳定运行。 二、加强培训，提高全员技术素养，确保机组平安稳定经济运行 值内加强培训，主动开展导师带徒和岗位练兵活动，运行二值本着全能值班员为培训方向，主动贯彻厂部、发电部的培训方针，结合一期、二期、三期机组的特点、依据人员结构制定科学合理的培训打算和详细措施，实行讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，在能源公司进行的全能集控值班员基数比武中取得了好成果；在 3 机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高，处理方法得当，避开...
