吕煤电企字[2024]7 号关于下发?2024 年吕梁山煤电公司绩效考核方法?的通知各单位、各处室：根据区域公司职责要求，为了充分表达权责对等的原那么确保完成吕梁山煤电公司 2024 年各项平安生产经营指标，现将公司?2024 年吕梁山煤电公司绩效考核方法?下发你们，望仔细学习领悟、贯彻执行。特此通知附： 2024 年吕梁山煤电公司绩效考核方法 二〇一二年二月二日主题词：绩效 考核 方法 抄送：公司领导。 霍州煤电集团吕梁山煤电公司办公室 2024 年 2 月 6 日印发校对：李晶 共印 5 份2024 年吕梁山煤电公司绩效考核方法为适应集团公司开展战略要求，全面贯彻和落实公司制定的 2024 年平安生产经营目标，提高企业运行质量和效益，促进各单位、部门的标准管理，完善公司的鼓舞机制，充分发挥绩效考核评价的导向作用，实现公司年度各项奋斗目标，经公司讨论特制定本方法。一、指导思想以科学开展观为指导，坚持平安第一、生产第二原那么。以集团公司“十二五开展规划为纲领，以“平安工程管理〞〞为主题，仔细贯彻落实山西焦煤、集团公司各项安排部署，强化平安生产、工程建设、生产组织、经营管理、和谐建设，坚决信心、转变作风、立说立行、狠抓落实，推动企业在新的一年实现新开展。二、考核原那么1、坚持平安第一生产第二原那么。2、坚持绩效指标联责考核导向原那么。3、坚持科学合理、公平公正原那么。4、坚持鼓舞与奖惩并重原那么。5、坚持权责对等原那么。6、坚持绩效沟通和绩效改良原那么。三、考核目标1、平安目标：一确保，三杜绝、四完成。2、生产经营指标：〔1〕原煤产量：710 万吨。〔2〕总进尺：33000 米。〔3〕精煤产量：211 万吨。〔4〕发电量：4.5 亿度。〔5〕煤炭销量：508 万吨。四、考核机构〔一〕成立平安生产经营绩效考核领导组组 长：董事长 总经理常务副组长：经营副总经理副 组 长：公司其他领导成 员：公司各部门负责人领导组下设考核办公室，办公室主任：企管处长〔兼任〕〔二〕领导组及办公室职责1、制定平安生产经营绩效考核方法并组织实施。2、制定平安生产经营绩效考核方法的各项配套管理方法；3、及时分析、监控和掌握公司各项经济指标波动变化和经济运行状况；4、定期组织召开月度经营考核会、季度经济活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及平安生产经营运行中存在的缺乏和所要实行的应对措施。五、考核方法〔一〕考核范围1、矿井生产单位：庞庞塔矿、店坪矿、木瓜矿。2、地面生产...
