电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

品管部员工年终工作总结五篇

品管部员工年终工作总结五篇_第1页
1/13
品管部员工年终工作总结五篇_第2页
2/13
品管部员工年终工作总结五篇_第3页
3/13
品管部员工年终工作总结五篇品管部年终工作总结 1 时间飞逝,转眼间 20__年已经过去了。回顾 20__年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕 用心管理,贴心服务 的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务。 一、20__年主要工作成绩和回顾: (一)加强员工思想教育,稳定员工工作情绪,确保各项工作正常开展。20__年是公司全面进展的.一年,也是品管部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何法律规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺利完成,这几大职能成为品管部的一项系统性工作,因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素养、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力,面对压力我们深化开展员工思想教育,号 召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,积极参加业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信心,从而调动了员工的工作积极性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评。 (二)适应公司进展需求与工作开展的时效性,逐步导入ISO9001 质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展,物业管理也保持着持续稳健的进展态势,进展规模快速扩张,为了持续保持市场竞争优势,公司开始重视引入国际质量标准,希望通过贯彻ISO9001 国际质量标准,建立和运行质量管理体系,切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础,以获得市场对我们管理服务质量的认可,增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为一个新组建的部门,由于专业知识不够全面,我们仔细学习质量管理体系专业知识,积极探究导入 ISO9001 质量管理体系工作方法与思路,收集整理同行业物业管理质量体系文件,逐步法律规范各部门日常管理服务质量记录工作,建立管理服务质量检查机制,定期开展质量检查工作,对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成,虽然时常会遇到阻力,但是我们顶住了压力,不怕困难与冷嘲热讽,坚持不懈执行质量检查工作,从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、 资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况,及时检验日常管理中不...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

品管部员工年终工作总结五篇

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部