商务部工作计划样本 以讨论市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 (一)商务部 1、管理职能 (1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 (2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 (3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 (4)加强对外投标、对内招标管理。 (5)加强预结算管理，提高经营利润。 (6)加强成本计划设计管理工作。 (7)商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 (8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现。 (9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。 (10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。 (11)加强网络建设，保证信息畅通。 (12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 (1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。 (2)市场开拓。 ① 劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓舞外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，开拓新市场 2-3 处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， ② 工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心讨论产品促销办法，保证市场渠道畅通。 (3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制;根据市场化运作，项目承包率达到 100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到：企业进展带动自身进展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 (4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手...
